投资计划管理是企业日常管理中十分最重要的组成部分。强化对企业内部投资的计划与管理对构建企业长年平稳发展具备积极意义，对企业管理者科学、合理的做出决策具备最重要起到，是企业构建发展战略目标gcw持续发展的基础和关键。不受多种因素影响，目前大部分企业投资计划管理工作中仍不存在诸多问题，相当严重制约企业的现代化发展，有利于企业发展战略目标的构建。本文主要研究企业内部投资计划管理中不存在的主要问题，并明确提出几点提高措施。
在企业日常管理活动中，计划是一项基础职能，对构建投资目标具备很大意义。投资额、收益额、项目周期长短、投资风险等因素对投资活动导致的影响较小，减小企业的投资风险，增大投资不道德的可玩性。因此，强化对投资不道德的计划与管理具备十分最重要的起到，对减少投资风险、减少投资可玩性具备积极意义。企业必需推崇对投资不道德的计划与管理，强化管理意识，彻底提升投资不道德安全性，推展企业长年平稳发展，并为企业构建长年战略目标、可持续发展获取有可能。
企业内部投资计划与管理中不存在的问题及提高措施是本文研究的重点。 一、企业内部投资计划与管理中不存在的问题及分析 1.整体控制能力较好 部分企业在对内部投资展开计划和管理的过程中，缺少整体掌控，或整体控制能力较好。
很多企业内部不存在越权审核、多方管理等现象。企业内部监督部门、管理部门工作责任心较好，没继续执行适当的管理职责与监督职责，造成计划外业务的发生率大大激增，从而经常出现投资失控、大量资金在计划外循环等现象，制约企业经济效益的全面、较慢提升。
2.缺少适当的管理制度 大部分企业没结合实际情况制订适当的管理制度，造成管理工作无章可循，工作程序更为恐慌，缺少系统性、全面性及合理性。很多企业缺少承销、支出的管理制度，经常出现大量不不受掌控的投资建设项目，影响企业的发展。 3.管理观念更为领先 大多数企业管理人员的管理观念更为领先，管理形式和管理手段更为单一，造成管理力度严重不足，无法符合企业现代化的发展市场需求。很多管理人员不存在盲目相争投资的错误观念，甚至不存在效益相等必须的不当理解，重价值量、轻实物量，重生产量、轻投放，没正确认识效益与市场之间的密切联系。
二、企业内部投资计划与管理的提高措施 融合以上对企业内部投资计划与管理中经常出现的问题分析，以下从提升整体控制能力、建立健全管理制度和转变管理观念三方面明确提出提高措施。 1.提升整体控制能力 企业管理者必需正确认识投资计划与管理和企业经济发展之间的密切联系，提升对投资计划与管理的推崇程度，强化对整体掌控的力度，提升整体控制能力。制订切实可行的工作责任制度，具体企业监督部门及管理部门的工作职责，敦促监督部门及管理部门的工作人员必需以极强的工作责任心投放到日常监督与管理中。
面临越权审核、多方管理等相当严重现象不应及时请示给部门主管，并由部门主管根据事件严重性请示给企业管理层，强化对涉及事件责任人的教育与抨击，彻底增加越权审核及多方管理事件的再次发生，较慢、平稳的提升企业经济效益。 2.建立健全管理制度 企业必需融合内部投资的实际情况，建立健全管理制度，并确保管理制度的可执行性，将管理制度实施到日常生产及日常管理中，确实构建管理工作有章可循，企业全面性、系统性及合理性管理。管理制度中应该具体支出不道德及承销不道德的涉及制度，并按照涉及制度对所有投资建设项目展开全面掌控。
3.转变管理观念 作为投资计划与管理的核心人物，管理人员必需高度认识到自身岗位的必要性及对企业经济发展的重要性，大大掌控更为先进设备的管理形式、管理观念及管理手段，融合投资计划与管理的实际情况，转变管理观念，运用更为先进设备的管理形式和管理手段构建现代化投资计划管理，以此迎合市场改革的发展及了解，强化企业在市场中的综合竞争力。管理人员必需富裕极强的工作责任心及积极向上的工作态度，大大努力学习国内外先进设备的管理经验，利用网络、书籍及其他渠道非常丰富自己科学知识，拓展视野，从而为企业经济的较慢发展和长年发展战略目标的构建贡献力量。 三、结束语 随着市场经济的较慢发展及经济改革的不断深入，企业内部投资计划管理工作只有顺应时代发展，不断创新和与时俱进，才能增强企业改革，从而强化企业的市场竞争力，构建持久发展D]。
目前，企业内部投资计划与管理工作中不受多种因素影响，经常出现诸多问题，如果这些问题得到有效地解决问题和提高，将不会更进一步制约企业的平稳发展，对企业经济发展与全面管理包含严重威胁。因此，强化对投资计划与管理中的问题及提高措施研究具备十分最重要的现实意义。笔者查询了涉及资料，重点研究投资计划与管理中经常出现的问题及提高措施，可供学者参照。 作者：李本梅 来源：现代经济信息 2014年7期刊登请求标明来源。
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